2017年，内蒙古新巴尔虎左旗妇联按照全国乡镇妇联组织区域化改革工作相关要求，紧紧围绕妇女群众生产生活需求，从“建组织、扩队伍、强服务”入手，多措并举，扎实推进，实现了“7个苏木镇区域化改革百分百完成、55个嘎查‘会改联’百分百完成、9个社区‘会改联’百分百完成”的“三个百分百”目标。
打破藩篱，改革创新建组织。新巴尔虎左旗妇联依托区域化党建工作优势，在“苏木镇、嘎查社区”两个层面，从“横向、纵向”两个方向入手，构建了以苏木镇妇联为核心、各类女性团体和女性社会组织参与的“1+N”的妇联组织网络。在苏木镇一级，纵向把辖区内所有嘎查社区妇联组织纳入区域化妇联组织体系，横向将触角延伸到辖区内党政机关、企事业单位、“两新”组织等，形成了辖区内不分行政级别、不分行业领域，女性共同参与、全面覆盖的妇联组织网络体系。在嘎查社区一级，纵向将工作延伸到妇女小组、妇女代表、妇女联络员等最小单元，横向将工作拓展到辖区内文体团队、女性社会组织、合作组织、巾帼示范基地、巾帼文明岗、兴趣组织等新群体妇女组织，有效延伸了妇联组织工作链条。目前，全旗55个嘎查、9个社区均成立了“妇女之家”，65个旗直机关、事业单位均建立了妇工委，1个非公有制企业建立妇联组织，为实现服务妇女群众全覆盖奠定了坚实的基础。
有为有位，不拘一格纳人才。新巴尔虎左旗妇联打破传统行政组织架构束缚和条块分割的界限，积极探索“以体制内带体制外，以强带弱”的区域化妇联组织联建模式，广泛吸纳社会各界中群众基础好、有参政议政意识、社会影响力强的优秀妇女担任苏木镇兼职副主席、常委、执委，使苏木镇妇联组织链条和工作触角从机关单位扩展到全区域，形成辖区内各个单位、各个组织、各个领域的女性共同参与、全面覆盖的妇联组织新格局。改革后，苏木镇妇联主席100%享受了副科级实职待遇，且进入了苏木镇政府班子，并配齐配强了专职副主席队伍。此外，选举产生兼职妇联主席、常委、执委81人，分别为个体工商户、行业协会和从事专业技术的优秀女性，有效解决了因行政层级限制造成工作沟通不畅、配合不紧密的问题。
创新管理，明确职责健机制。新巴尔虎左旗妇联建立述职述廉、考核管理工作制度。旗妇联制定下发了“苏木镇和嘎查社区妇联工作年度考核管理办法”，每年年终对各苏木镇妇联和嘎查社区妇联进行综合考评，增强妇联干部履职尽责意识。建立群众参与、群众评议工作制度。各苏木镇妇联通过微信群、QQ工作群等载体，邀请辖区内妇女群众建言献策、参与工作，提高工作针对性。同时，通过电话问询和走访入户基层妇女等方式，了解掌握基层妇女对本地区妇联工作的满意度和意见建议，将其作为年终考核的重要依据之一。建立一级带一级联动机制。旗妇联每名干部联系1—2个苏木镇，每名苏木镇妇联主席、专职副主席、兼职副主席联系1—2个嘎查社区，通过“一级联系一级，一级带一级”的工作方式，了解掌握基层工作中存的问题，增强妇女工作的针对性和实效性。
重心下沉，强化职能优服务。 新巴尔虎左旗妇联增强服务意识、强化服务职能，努力为妇女群众做好事、办实事、解难事。改革后的苏木镇、嘎查社区妇联组织广泛搭建服务平台，拓展服务领域，开辟服务途径，把联系和服务妇女的各项工作做实做细做到位。积极开展技能培训、维护权益、关爱救助等活动，发挥妇女在社会公共服务中的作用;建立与妇联各团体会员、女性联谊组织及爱心企业的联系、合作机制，进一步整合资源服务妇女儿童;深化“爱心妈妈”结对留守儿童帮扶活动、开展妇女“两癌”免费筛查、实施“巾帼脱贫”工程等，为妇女儿童提供全方位的优质服务，推动改善妇女儿童民生。