建行日照分行召开2019年旺季营销动员会

来源:中国山东网 时间:2018-12-10 16:36:11

  近日,建行日照分行召开2019年旺季营销动员会。会上,分管行领导分别对对公、个人旺季营销活动方案进行解读,各支行主要负责人进行了个人存款产能pk赛风采展示,五莲、市中、北京路、城区相关同志做旺季营销经验介绍典型发言,市分行行长作总结讲话。会议在紧张、热烈、充满激情和昂扬斗志的氛围中圆满结束。

  会议指出,今年以来,全行上下各条线主动担当、加压奋进,发展成果有目共睹。2018年的旺季营销工作中,几项重点指标基本都实现了全年最好,零售业务条线成绩尤为突出,为全年业务收官和明年旺季营销奠定了坚实基础。2019年是建行落实“三大战略”的深化之年,更是各项业务再上新台阶的提升之年,全行上下要坚决按照市分行党委的具体工作安排部署,更好地围绕“三大战略”开展好旺季营销,塑造竞争新优势,开创发展新格局。

  会议要求,一是突出零售优先。目前,零售业务基本占据了全行业务发展的半壁江山。未来,零售业务必然也必须在全行发展中承担更大责任、发挥更大作用。各单位“一把手”要争做零售业务的“行家里手”,提升零售业务发展的战略眼光、系统思维和专业能力。二是突出项目储备。全行上下要深刻领会存款立行、账户立本的重要意义,各业务部门积极对接“三大战略”,紧盯辖内资金、客户富集领域,围绕重点战役、重点项目、重点客户,以严密的考核督导为保障,做好项目储备及转化工作。强化部门联动,以金融科技为切入点,加快拓展财政、学校、医院、社保客户,大力发展民生缴费、慧兜圈等业务;以普惠金融为切入点,加快拓展小微企业、商户、代发工资、农村诊所等客户;以蓝海项目为切入点,加快拓展房产开发商、物业、信用卡、分期等客户;同时,要发挥信贷拉动作用,加快巩固拓展传统信贷、投行等业务。三是突出过程管理。针对旺季营销方案,相关条线要做到工作有规划、有部署、有跟进、有落实、有总结,彻底解决“预热慢”的问题。同时,各支行细化目标任务,优化考核办法,因行制宜制定活动方案,迅速进入旺季营销状态。过程管理上,全行要少一些空口号、花架子,创新思维和打法,把有限的时间精力真正用到干实事上来,把有限的费用资源用到调动员工积极性上来;要注重将高层营销、网点营销、团队营销、交叉营销有机结合,做到客户资源共享、产品捆绑组合,做透综合金融服务,发挥出“1+1>2”的效果。四是突出责任担当。为集中精力打好2019年旺季营销战,实现旺季开门红,市行党委遵循省行导向,在计划制订上更加积极,在费用配置上大力向旺季营销倾斜,在考核兑现上坚持“早发展、早受益”“谁发展、谁受益”,注重实时激励。全行要进一步树立业绩导向,不惟计划惟市场,全力提升份额、夯实发展基础。各个条线、各位员工要以时不我待的精神、舍我其谁的勇气,充分把握旺季客户流、资金流密集的大好机遇,做实客户营销与储备,做大资金总量。旺季营销正值岁末年初,全行要坚决守住合规底线、安全底线、纪律底线,既要指标亮丽,更要平安发展。五是突出党建引领。贯彻落实党支部条例,加强基层支部建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,为全行经营发展目标提供保障。

  会议强调,年末收官战已进入倒计时,旺季营销已拉开帷幕。岁末年初发展成效事关当前、利系全年,是全行开启发展新征程的重要时间节点。日照分行将以前所未有的工作节奏和强度行动起来,心往一处想,劲往一处使,终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,确保圆满完成旺季营销任务目标。(鲁启轩)

责任编辑:李悦
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