济宁西城支行成功营销首家中介机构入驻“建融家园”
近日，建行济宁西城支行成功营销首家中介机构入驻“建融家园”平台，实现建行在住房租赁战略方面新的突破。
今年以来，济宁西城支行坚持“三大战略”为主线的发展方向，将自身优势与“普惠金融”“住房租赁”“金融科技”向结合，找准着力点，以四两拨千斤之势带动各项工作快速推进。根据“蓝海项目”共享平台特点，与中介机构需求进行有效结合点，营销中介租赁机构入驻“建融家园”。
下一步，济宁西城支行将再接再厉，积极配合中介机构在共享平台上多上房源，为“住房租赁”战略添砖加瓦。
济南分行认真做好“现金红包”产品上线工作
为有效落实“普惠金融”战略，加快县域业务拓展，助力建行裕农通业务发展，满足农村客户春节期间发放传统现金红包需求，根据省行红包产品试点工作部署，济南分行认真做好“现金红包”产品上线工作。
一是成立上线领导工作小组，做好部门间沟通配合，各成员部门根据上线工作总体要求，明确职责，合理分工，确保系统上线工作的顺利实施。二是提前部署相关业务人员进行学习操作流程，做好上线网点培训工作。三是做好现金及红包的配送，协调济南金库做好配送工作。四是做好裕农通客户宣传营销，配合业务发展精准营销，全力做好裕农通及重点客户的营销推介。
滨州惠民支行裕农通提质上量再出发
为积极响应上级行“三大战略”的政策号召，切实推进普惠金融业务发展，建行滨州惠民支行将“裕农通”作为惠民经济发展的重要产品，迎难而上，迅速行动，主动调整业务发展战略布局助力农村市场，奋力打造全省裕农通业务样板，实现了业务发展新突破。采取的主要措施如下：
（1）全面部署、全员行动、全面响应。
一是分行党委及支行党总支高度重视。支行成立由行领导、网点经理、客户经理组成的专业营销团队，负责裕农通业务拓展营销工作。
二是寻求乡镇政府全力支持，镇卫生院组织全辖诊所集中进行业务推介和批量签约，确保了裕农通业务拓展顺利进行；
三是实施挂图作战，将全县14个乡镇街道的裕农通诊所制定作战地图，明确营销人员，每日进行调度，每日都问成效，确保工作有序开展。
四是出台“裕农通”普惠金融业务管理办法，为业务拓展保驾护航。方案充分体现早行动早受益，多劳多得的考核原则，充分激发员工的工作热情。
（2）丰富功能，搭建场景，有效支撑。
一是推广“裕农通+”模式，利用“裕农通+电商扶贫”等模式，充分发挥产品叠加、场景叠加和平台叠加优势，解决了县域农村地区金融服务供给不足痛点，增进了县域乡村客户关系，提升了县域普惠金融服务能力，为县域农户享受建行“裕农通”提供的便利，受到了当地村委、商户、村民的一致好评！
二是搭场景、布POS、药品追溯竖品牌，龙商户、同申请、支付结算建优势。惠民支行在推行裕农通APP发展的同时，从助农取款、生活缴费、食用药安全等多方面提升建行影响力。
（3）用好“活动+宣传+营销”组合拳。
一是统一制作了“银行窗口 就在村口”易拉宝，“裕农通业务办理须知”提示牌等宣传资料，整齐划一，统一布放，树形象，亮品牌。
二是利用“一元购”“社保卡激活有礼”、裕农通体验+存款抽奖、超市龙支付满减活动等吸引客户。通过系列活动的开展，扩大了村民的宣传面，吸引了众多的村民参与。（毕凯丽）